Kvinnliga cannabischefer diskuterar hur man uppnår jämställdhet

Jämställdhet inom cannabisindustrin saknas fortfarande, särskilt i ägande- och ledande befattningar.

Och det är ett problem som verkar bli värre.

Annons

MJBizDaily genomförde nyligen sin tredje årliga undersökning av kvinnlig och minoritetsdeltagande på alla sysselsättningsnivåer i marijuana- och hampaindustrin och avslöjade statistik som visar att cannabissektorn på alla nivåer i THC -spektrumet blir kort.

Vi avslöjade bara en stat – Nevada – där cannabisindustrin rapporterade en högre ägarandel för kvinnor än andelen företag i den traditionella ekonomin som ägs av kvinnor.

När cannabisindustrin förbereder sig för att samlas nästa vecka i Las Vegas på MJBizCon, kom vi ikapp några kvinnor i branschen för att få sina tankar om jämställdhet i en bransch som domineras av män och vad de tror kan göras för att förändra saker.

Deras svar har redigerats av mjbizdaily.com för längd och tydlighet.

Vad kan man göra för att övervinna cannabis ”bro” -kulturen som kvarstår på många arbetsplatser inom cannabissektorn? Vad har du upplevt, och hur övervann du det?

Varje vecka kommer minst en skäggig 30-40-någonting in på mitt företag och börjar redogöra för vad han vet.

Det verkar som om du kan bli expert inom cannabisindustrin genom att förstå hur man röker gräs och använder en bong.

Som kvinna med över 40 års erfarenhet av botanik ignoreras jag av dem som har varit i branschen i mindre än fem år. Om fem år kommer du bara i ditt eget förtroende.

Du är ingen expert på fem år.

Jag vill inte, och jag skulle inte uppmuntra, någon att lära sig att arbeta i ”bro” -kulturen.

Vänta bara, så kommer de att implodera.

Ungefär som alla teknikföretag som erbjöd pool och flipperspel för sina ”medarbetare” kommer arbetsmoral och kvalitetsprodukter att vinna varje gång.

Debbie Custer, VD, Coeus Research; grundare, Women in Hemp

Jag har varit på flera evenemang där alla tror att jag är min COO: s fru eller flickvän.

Jag övervinner det genom att lugnt säga vem jag är och ta det första steget med introduktioner och driva samtalet.

Jag bevisar att jag förtjänar den position jag befinner mig i liksom att anpassa allas perspektiv. Döda dem med vänlighet (och lite alfa -beteende).

Shannon Moss, chef för försäljning och marknadsföring, Gemini Extraction

I de tidiga dagarna av cannabis legalisering prioriterade inga stater kvinnor och minoritetsdeltagande. Nu verkar de alla. Varför gör inte dessa program någon skillnad?

Även om statliga initiativ är viktiga för att starta förändringar på gräsrotsnivå, kvarstår faktumet att stora finansinstitut och den federala regeringen fortfarande inte inser fördelarna med en laglig cannabisindustri, och att starta ett nytt cannabisföretag kostar mycket med ansökan och licensiering, avgifter som varierar mellan staterna.

Detta fortsätter att föreviga frågorna från det förflutna – med kvinnor och färgade människor som inte bara drabbar sina vita manliga motsvarigheter mindre, som också har oproportionerlig tillgång till kapitalnätverk.

Till exempel är bara en liten andel av banker och småföretagslån godkända för kvinnor, och siffrorna är ännu färre för färgade kvinnor.

Sol Clahane, vice president för amerikansk försäljning och CBD -produkter, Canopy Growth Corp.

Enligt vår undersökning är tillgången till kapital det största hindret för kvinnligt ägande i cannabisindustrin. Hur kan kvinnliga företagare få tillgång till investeringskapital?

Det finns vissa smarta saker som kvinnor kan göra för att övervinna och lyckas skaffa kapital.

De enda företagarna – män och kvinnor – som ”tar ut” våra plånböcker och investerar är människor som vet vad de ska göra och hur de ska göra det.

Det första misstaget som kvinnor (och män) gör: De vet inte hur de ska paketera sig själva.

Det kräver tydlighet i tänkandet, en god förståelse för siffrorna, inklusive mängden insamlat kapital och en lämplig värdering.

Jag vill förstå ”verksamhetens kärna”, hur man går till marknaden, hur min adresserbara kundkrets ser ut.

Vem är i mitt lag och vilka kan jag behöva anställa under de kommande 18 månaderna?

Kombinera allt detta och sök sedan efter den ”rätta” typen av investerare – någon som vill ha din scen, ämne, geografi – och du har en chans att lyckas.

Jeanne Sullivan, investeringschef, ArcView Ventures

Efter att ha lyssnat på flera platser i andra konsumentindustrier från både kvinnor och män, är pitcherna själva väldigt olika i ton och avsikt.

Kvinnor erbjuder en gedigen plan, visar förluster och hur man kan övervinna dessa förluster. Tillväxt som är stabil, bygga en bas och sedan expansion.

Män erbjuder spänning, stor tillväxt på marknaden och en strategi för snabb expansion, som uppnås genom både köp av kommersiella fastigheter och anställning av tunga namn.

När cannabisindustrin växer kommer kvinnor alltid att börja bakifrån.

Det förvirrar tankarna att de som får stora belopp av investeringsfinansiering, bara för att förlora det, kan få mer, medan en gedigen plan inte får något.

Debbie Custer

Det är ingen hemlighet att pandemin har drivit kvinnor ur arbetskraften inom alla branscher. Kvinnor var mer benägna att lämna den totala arbetskraften som härrör från nedläggning av skolor och barnomsorg under pandemin. Våra data tyder på att kvinnor som arbetade inom cannabisindustrin kan ha lämnat arbetskraften i högre takt än i andra branscher. Några tankar om varför?

Vissa i branschen fick fortsätta genom att vara viktiga för affärerna. Men det inkluderade bara odling och detaljhandel.

Du hade fortfarande andra företag som minskade på andra sätt.

Så förlorade vi en del av vår talang på det sättet? Förmodligen.

Du tänker på antalet företag som inte kunde upprätthålla genom pandemin, det var för att de inte hade stöd eller ekonomiskt stöd för att hålla dem flytande.

Så när vår ekonomi påverkas på det sättet förlorar vi ofta både talang och företag.

Och det som händer är att kvinnor, liksom minoriteter, ofta påverkas av det. Så jag är inte förvånad över en nedgång.

Gia Morón, president, Women Grow

Utifrån vad jag såg och upplevde verkade det som att kvinnor var bland de första som fick permitteras eller avskedas under pandemisituationerna.

Detta kan gå tillbaka till pojklubbens mentalitet: att eftersom männen i branschen är mycket mer bundna till varandra än med kvinnorna i branschen, var det mindre sannolikt att de tog bort dem.

Detta pojkeklubbskoncept som är så inarbetat i cannabisindustrin, kombinerat med samhällsbegrepp och den gamla skolans mentalitet att barnomsorg är ”kvinnors arbete”, kan ha ökat andelen kvinnor som lämnar arbetskraften i en högre takt inom cannabisindustrin jämfört med andra branscher.

Moira Winder, affärsutveckling, Open Book Extract

Författare