Hoppa till innehåll
Ali och Muha Garawi byggde Muha Meds från ett startup på 15 000 dollar till ett av cannabisbranschens mest dominerande varumärken – utan extern finansiering, utan att förlora kulturen och utan att förlora varandra.
”Många väntar på rätt tillfälle eller på perfekta omständigheter”, säger Muha Garawi, ”men när man har en bakgrund som vår vet man att passivitet inte fungerar.”
Han är 26. Hans bror Ali är 29. Tillsammans har de förvandlat ett startup på 15 000 dollar till ett bolag som omsätter över 100 miljoner dollar per år – utan externa investerare, utan att ge upp ägarandelar och utan institutionellt stöd. Bara två förstahandsgenerations irakisk-amerikanska bröder från Los Angeles som bestämde sig för att rätt tillfälle är när man själv bestämmer att det är det.
Muha Meds är vad de byggt upp. Ett av de mest igenkända cannabismärkena i landet, med över 1 000 återförsäljare, 650 anställda och en hampaverksamhet som växte från 300 000 dollar år 2023 till 24 miljoner dollar 2025. Därefter kom Dialed Labs – bolagets satsning på välmående med fokus på bland annat kallbad och bastu. Dialed Moods, en mer exklusiv serie av växtbaserade superfoods, är nästa steg.
Allt har stannat inom familjen.
Misslyckande var inget alternativ
I familjen Garawi rådde en annan standard än i omgivningen.
”Det som för våra jämnåriga ansågs vara överdrivet, exemplariskt och briljant”, säger Ali, ”var för oss själva förväntningen.”
Det sammanfattar ett invandrarhem i en enda mening. Taket som andra ser som en mållinje är bara startnivån. Framgång firas inte som något extraordinärt, eftersom den alltid varit förväntad. Man får inget erkännande för att ha nått fram – för att nå fram var alltid det minsta man skulle göra.
”Det som ansågs vara överdrivet, exemplariskt och briljant för våra jämnåriga – var för oss själva förväntningen.”
— Ali Garawi
Muha växte upp med samma kravbild, men bär den på sitt eget sätt – snabbare, mer intensivt, mer energiskt. Han minns hur han såg Arnold Schwarzenegger och blev besatt av hur långt kroppen faktiskt kan pressas. Han minns också de tidiga “215-dagarna” i Kalifornien, när sorter som OG och Sour Diesel hade tydliga identiteter och starka communityn omkring sig. Han tog in allt, hela tiden.
”Man jobbar hårt, man kämpar och man satsar på de stora idéerna”, säger han. ”Ödmjukhet är också en viktig del av vår familjekultur, så vi försöker alltid ha det i centrum i allt vi gör – samtidigt som vi hela tiden pressar oss att bli bättre.”
Två bröder, samma grund – men på helt olika frekvens. Den spänningen är ingen svaghet. Den är själva affärsmodellen.
Dela upp och erövra
Att driva ett företag tillsammans med sin bror är antingen det bästa – eller det sämsta – beslut man kan fatta. I början var det lite av båda.
”När vi startade bolaget hade vi definitivt våra konflikter”, säger Muha. ”Vi märkte att vi överlappade varandras ansvar och försökte hantera många av samma områden.”
Lösningen blev tydlighet. Ali gick all in på det som händer bakom kulisserna: finans, affärsstrukturering, produktionssystem – den osynliga arkitektur som gör att en snabbt växande verksamhet inte kollapsar under sin egen tyngd. Muha tog hand om fronten: försäljning, marknadsföring, leveranskedja – den utåtriktade kraft som förvandlar en produkt till ett varumärke.
”När vi tydligt definierade våra roller och började arbeta enligt en ’divide and conquer’-strategi”, säger Muha, ”började allt flyta och växa mycket smidigare.”
Ali beskriver dynamiken enkelt: han bygger landningsbanan. Muha flyger planet.
”Det finns ingen jag kan lita på mer än min storebror. Det är ovärderligt och en stor del av vår framgång.”
— Muha Garawi
Inte din generations cannabis
Muha befinner sig mitt i ett generationsskifte: tillräckligt gammal för att minnas 215-eran, men tillräckligt ung för att ha byggt ett varumärke för generationen som kom efter.
”I dag ser marknaden helt annorlunda ut”, säger han, ”med mycket blomma som smälter samman i liknande candy- eller LCG-korsningar.”
Han klagar inte – han analyserar. Vapes och pre-rolls har utvecklats snabbt. Generation Z efterfrågar bekvämlighet och upplevelse. Muha Meds byggdes för att leverera båda, utan att kompromissa med produkten.
”Att jaga trender kan få varumärken att tappa sin autenticitet”, säger han. ”Gen Z-konsumenter värdesätter bekvämlighet och upplevelse, vilket är anledningen till att pre-rolls och vapes tagit en större marknadsandel. Som varumärke fokuserar vi på att möta den efterfrågan, samtidigt som vi håller fast vid kvalitet och originalitet.”
Ali har en skarpare analys av affärsverkligheten bakom allt detta.
”Marknaden har mognat till en punkt där det är svårt för Gen Z att göra ett starkt inträde”, säger han. ”Det krävs mer traditionella affärsutvecklingskunskaper, samtidigt som man fortfarande måste vara innovativ i hur man marknadsför sig mot Gen Z.”
Fönstret var specifikt. Genomförandet var specifikt. Arbetet som krävdes var på många sätt oglamoröst – sådant som inte syns i omsättningssiffrorna. Det de byggt är ingen mall. Det är ett resultat.
Vad varumärket faktiskt är
Går du in på ett event med Muha Meds kan du stå bredvid namn som Dom Kennedy, RJmrLA, Nyjah Huston, Vintage Culture eller Wax Motif. I Los Angeles sträcker sig communityt som varumärket har rotat sig i över skatekulturen, hiphop, elektronisk musik och allt däremellan. I Michigan finns en egen version: lokala insamlingar, event tillsammans med återförsäljare, musikfestivaler och högtidsfiranden som bygger på gemenskap snarare än produktplacering.
”Vi försöker alltid vara trogna våra rötter och vår kultur”, säger Muha.
”Vi outsourcar inte kultur och jagar inte trender. Vi stöttar artister, atleter och kreatörer som vi genuint respekterar, och vi finns där på riktigt – på event, i studios, på gym och ute på gatorna. Kulturen rör sig snabbt, men autenticitet rör sig långsammare och håller längre.”
— Ali Garawi
I en kategori som svämmar över av kändissamarbeten och varumärkesaktiveringar som känns konstruerade på distans, är fysisk närvaro fortfarande något som sticker ut. För Ali var det inte en försäljningsmilstolpe eller ett distributionsavtal som blev avgörande.
”När människor började försvara varumärket utan att vi bad om det”, säger han, ”det var då det klickade.”
Kunder som utbildar andra kunder. Förtroende som blir identitet. Det är inget man kan fabricera. Det är något man bygger över tid – genom att inte gena i kurvorna när det gäller sådant som inte syns i kvartalsrapporterna.
Bortom cannabis
Satsningen på välmående var ingen kursändring. Det är båda bröderna tydliga med.
För Ali är kallbad och bastu snarare uråldrig teknik än moderna wellnessprodukter. De existerar sida vid sida med cannabis i ett personligt ramverk som bygger på reglering av nervsystemet, närvaro och prestation. Produktlinjen är ett uttryck för filosofin – inte tvärtom.
”Cannabis öppnade dörren”, säger han, ”men det djupare uppdraget har alltid handlat om att hjälpa människor att reglera sina nervsystem, känna närvaro och prestera bättre i sina liv.”
Muha spårar samma tankegång tillbaka till bodybuilding och personlig optimering, till en växande skepsis mot den etablerade vården och en övertygelse om att kroppen redan har mycket av det den behöver – om man slutar maskera symtom och i stället börjar adressera orsaker.
”Det finns ett överflöd av kraftfulla örter, mineraler och naturliga verktyg tillgängliga för oss”, säger han, ”men de lyfts sällan fram eller integreras i den breda diskussionen om hälsa.”
Cannabis, enligt dem båda, hör hemma i just den större helhetsbilden – tillsammans med andningstekniker, träning, meditation och återhämtning. Inte som en festdetalj, inte som en identitet – utan som ett verktyg.
”Cannabis är ett verktyg – inte en flykt. När det används med intention kan det förstärka reflektion, kreativitet, gemenskap och till och med vila.”
— Ali Garawi
En omstart
Frågar man Muha hur han varvar ner kommer svaret direkt.
”Att rulla en rejäl pre-workout blunt, öppna en mango–passionsfrukt Dialed Moods Energy-burk och köra ett galet träningspass.”
Ali föredrar tystnad. Klarhet framför stimulans. När han kopplar bort blir musik något emotionellt – nostalgi, perspektiv, ett sätt att sakta ner och se saker från lite längre håll. Muha lyssnar på Carlita, RÜFÜS DU SOL, lite reggae och på sistone mycket Loe Shimmy. Totala motsatser – men samma mål.
Målet är att Muha Meds ska bli synonymt med cannabis i sig. Inte ett ögonblick, inte en trend, inte en generation – utan själva grundidén.
”Som förstahandsgenerations amerikaner”, säger Ali, ”respekterade vi möjligheten samtidigt som vi utmanade systemet att bli bättre.”
Han vill att det ska bli ihågkommet som något byggt med integritet. Inte bara framgång – utan innehåll.
Inom cannabis är de två sakerna fortfarande inte alltid samma sak. Bröderna arbetar på att förändra det.
Läs originalartikeln här!
