Hoppa till innehåll
Som den första G20-nationen som legaliserar cannabis för rekreation, kan Kanada sätta upp ett regelverk för hela världen. Men det finns fortfarande problem som måste lösas
Vid veckans Lift Cannabis Business Conference i Toronto samlades branschfolk för att diskutera det nuvarande tillståndet och framtiden för Kanadas cannabisindustri.
Evenemanget kom på hälarna av betydande nyheter förra månaden med British Columbia som gick med i listan över provinser som tillåter konsumenter att beställa cannabisprodukter via sin leveransapp. Denna expansion är den senaste utvecklingen i distributionen av fritids cannabis i Kanada, som har navigerat i flera komplexa hinder och hinder sedan legaliseringen för knappt fem år sedan.
Trots detta har branschen arbetat hårt för att förbättra sin konkurrenskraft. Som framgår av EY Canadas rapport ”State of the Industry” har den kanadensiska cannabismarknaden fortsatt att växa i tvåsiffrig takt sedan legaliseringen – från en marknadsstorlek på 1,2 miljarder dollar 2019 till 4,7 miljarder dollar 2022 – med mer än 3 000 försäljningsställen i landet.
Som det första G20-landet som legaliserar cannabis för vuxenanvändning och skapar en nationell marknadsplats, står Kanada för att sätta en regleringsplan för resten av världen. Men först finns det problem som måste lösas. Eftersom det är en ny bransch finns det många utmaningar som hindrar framsteg innan vi fullt ut kan odla branschens potential och fungera som nordstjärna för andra att följa.
I en EY Global Cannabis-undersökning bland verkställande direktörer identifierade chefer överdriven konkurrens (76%), pågående prispress (73%) och brist på kapital (42%) som sina främsta bekymmer. Andra pekade på överutbud och lageruppbyggnad, ineffektivitet i leveranskedjan och alltför höga statliga skatter och påslag som gör det svårt att konkurrera med den oreglerade och obeskattade olagliga marknaden. Detta gör att många cannabisföretag inte kan nå lönsamhet, med 58% av de undersökta offentliga cannabisföretagen som inte uppfyller styrelsens förväntningar 2022.
Framöver kommer operatörerna att behöva ändra sina strategier och anpassa sina mål för att se grönare betesmarker framöver, medan tillsynsmyndigheterna vidtar de nödvändiga åtgärder som krävs för att stärka branschens hållbarhet och ytterligare minska den olagliga marknaden.
Eftersom mer än hälften av cannabisföretagen behöver finansiering under de kommande 6-12 månaderna måste branschledarna fatta strategiska beslut idag för att undvika att lämna branschen eller bli insolventa i slutändan.
Operatörerna måste fokusera på att arbeta effektivt med beslutsamhet, mod och ett värdeorienterat tankesätt – tillsammans med en stark betoning på felfritt operativt genomförande och ekonomisk förvaltning. De måste effektivisera verksamheten överlag och lära sig att arbeta med begränsad tillgång till kapital, särskilt med tanke på att 50 procent av de globala cheferna i undersökningen uppgav att de planerar att bibehålla eller minska de totala kapitalinvesteringarna.
Detta kommer att kräva en strategi som bygger på en förståelse för operatörens finansiella grund och konsumenternas önskemål och behov. Att fokusera på tydliga spelplaner där deras kapacitet kan ge en fördel kommer att resultera i ett tydligt konsumentcentrerat värdeerbjudande.
Många av samma utmaningar finns för cannabisåterförsäljare. Framför allt har många detaljhandelskedjor överetablerat sig och behöver optimera lönsamheten för dessa butiker, baserat på plats och konsumenternas efterfrågan.
Och det finns anledning att hoppas, eftersom 76 % av de globala cannabischeferna hävdar att de har en väldefinierad affärsstrategi för 2023. Men även med ett strategiskt tillvägagångssätt på plats kommer operatörer och återförsäljare att fortsätta möta utmaningar.
Tillsynsmyndigheterna har en avgörande roll att spela när det gäller att förverkliga Kanadas ambitioner för cannabisindustrin.
Ett regleringsområde som har gett lättnader och bidragit till att uppfylla det tredje målet i cannabislagen – dvs. att hålla vinsterna borta från brottslingarnas fickor – är att minska prismarginalerna. Ontario Cannabis Store (OCS) gjorde nyligen detta, vilket de uppskattar kommer att ge 35 miljoner dollar tillbaka till licensierade operatörer 2023, och ytterligare 60 miljoner dollar 2024.
Operatörer har också efterlyst behovet av att se över marknadsföringsförbud och förpackningsbegränsningar. De har också efterlyst en enda nationell punktskattestämpel för att ersätta det nuvarande kravet på olika stämplar i var och en av Kanadas tretton provinser och territorier, vilket avsevärt ökar förpackningskostnaderna. Detta skulle vara beroende av att befintliga federala och provinsiella punktskattesatser harmoniseras till en enda enhetlig nationell skattesats.
I slutändan, om operatörer och återförsäljare närmar sig 2023-2024 med ett tankesätt om operativ excellens och regeländringar genomförs för att förbättra branschens förmåga att ytterligare minska den illegala marknadens konkurrenskraft, kommer vi att se en nyfunnen känsla av förtroende för framtiden för Kanadas cannabisindustri – vilket ytterligare stärker vår position som världsledande.
